鲜媒数码网将给你介绍联想否认裁员消息的解决方法，希望可以帮助你。以下关于网传京东员工因为贷款购房而跳楼，这是真的吗？的观点希望能帮助到您找到想要的答案。

网传京东员工因为贷款购房而跳楼，这是真的吗？

近日，在脉脉职言上有传闻称，京东球购部门某员工，因为工作原因选择上吊自杀，在经过媒体大肆报道后，不由得让其联想起京东最近的裁员风波。对此京东回应员工自杀传闻称，相关的报道存在严重的不实，将对造谣媒体采取法律行动，下文就来带大家了解一下。

京东回应员工自杀传闻

4月12日消息，针对“京东员工因裁员自杀”的传言，京东发言人在微博回应称，该员工没有参与所谓的京东贷款购房计划，更没有被裁员。

日前，有消息称，一京东员工自杀，因为贷了京东的款，买了京东团购的房子，被京东裁员了。京东要求他一次性还清欠款，几百万，该员工接受不了上吊自杀。对此，京东方面回应称，微博账号“坊间八卦”多次发布针对京东和京东员工的不实谣言，近日又在微博上发布消费京东离世员工的不实谣言。京东表示，经内部了解，该员工没有参与所谓的京东贷款购房计划，更没有被裁员。造谣可耻，针对逝者的造谣更无耻，我们将马上采取法律行动维护公司和员工的尊严。

传闻京东将进行大裁员

此前，有知情人士称，京东正在研究进行一轮大规模裁员，这可能会使一些团队的员工队伍减少一半。京东可能会削减其15万多名员工中的8％，或超过1.2万个工作岗位。其中一位知情人士表示，虽然目前尚不清楚如何分配裁员，但削减预计将影响京东北京总部的团队，以及京东大量的交付和仓库员工。

但在其后，京东随即否认了该传闻，并表示今年将新增超1.5万人就业岗位。但近段时间来，从京东传出的大大小小传闻来看，京东内部正在酝酿大变革，从底层的快递员，到总监似乎都将迎来大变化。

市场营销成功的案例分析

在确定营销计划之前，应先进行案例分析，以免做出不切实际的预测。那么下面是我整理的 市场营销 成功的案例分析，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。

市场营销成功的案例分析一：

转战互联网 为什么连微软、IBM都这么难

IBM大幅裁员11万人的消息，让很多人大吃一惊。虽然IBM否认没有这么大规模，但这个如日中天的企业正在快速衰落，是一个不争的事实。

几乎与此同时，各种互联网企业发展迅猛，中国的阿里在美国上市当日，市值高达1300亿美金，2015年计划招聘上万人。一涨一跌，让人唏嘘不已。

老牌企业的基因：优势还是劣势

很多人不知道，IBM是最早的互联网从业者，应该说是最早有互联网思维的企业，最早的互联网的机会也是给了IBM的。作为计算机领域的巨人，上世纪八九十年代IBM也曾投入巨资开发网络。但IBM最后也没能抓住这次机会，但却诞生了一个新的巨人：思科。

后人 总结 说，是因为IBM过于依赖企业客户。此话对，但也不对。表面原因是这样，背后的原因却是一个永恒的话题：基因。

企业与人一样，有它的基因。当一个企业成功的同时，特殊的印记，即基因就形成了，很难改变，也就决定了一个企业的发展路径。IBM强大的基因，不仅让它与互联网的第一桶金擦肩而过，而且也让它错过了互联网无数的发展机会，最近一个机会是云计算。IBM在云计算上有得天独厚的优势，但仍然没有抓住，自己的路越走越窄。

其实，这就是IBM的基因。围绕企业、大企业、大客户，做硬件、做软件、做服务，而不是针对个人用户。

企业与人一样，都是有基因的，不是有所为有所不为的问题，是有没有能力“作为”的问题。与人一样，这种基因有优势的地方，也有不足，没有一个企业可以无所不能，包打天下。

不只是IBM，其实又有哪个老牌企业抓住了互联网的机会

最早有互联网机会的，除了硬件设备厂商，就属于运营商了。所有的互联网用户都是它的实名用户，但谁又抓住了

中国电信、中国网通、中国移动等运营商都曾投巨资开展互联网信息服务业务，但都以失败告终。

10 多年前，中国电信投巨资建设了互联网信息业务平台“互联星空”，10余年下来一直亏损，现在已经完全转入后台服务，变相倒闭了。原网通公司2002年投资5亿，组建了信息服务平台“天天在线”，不到两年即倒闭关门了。8年前，中国移动也曾大力推出移动梦网，但今天，我们还有多少人会提到移动梦网

有人说，这是因为是国企，是垄断造成的。这显然并不正确。

不止国内的运营商，放眼全世界去看，占尽互联网先机的运营商也没有一个成功的先例。无论是美国的AT&T，还是欧洲，或者日韩的运营商，都没有成功，为什么

不仅仅是运营商，很多成功的企业，甚至是所谓互联网新贵，也都没有抓住每一次互联网发展的机会，为什么

1998 年，微软公开提出转战互联网，但时至今日，微软仍然是一个软件企业。微软曾经开展过各种互联网信息业务，如即时通信工具MSN，搜索引擎bing等，但都没有大的发展。MSN现在已经关闭，bing还在苦苦挣扎。2000年笔者做过调研，当初IE浏览器在中国的占有率是99.98%。如果微软当初把IE浏览器免费，就可一统江湖，也就没有很多中国互联网企业如360的机会了，但是为什么没有做到

Yahoo作为世界上公认的、最早、最大的互联网公司，有互联网先机、有资金、有互联网思维，至今却挣扎在持续的衰退中，市值已经萎缩到了最高峰的1/3，为什么

新浪曾经是中国互联网的新贵，有钱、有人，但在后来互联网信息业务发展中出现的游戏、社区、电子商务等机会上，都做过积极的尝试，但都以失败告终，至今仍然是一个网络媒体公司，这又是为什么

但有意思的是，博客、微博的机会都被新浪抓住了，新浪微博最后还成功上市。原因非常简单，博客、微博都是媒体平台，是最适合他的，是他的基因。

腾讯依靠QQ，掌握了中国互联网最基本的用户，成了中国互联网的天花板。业界一直认为，腾讯坐等大家探索，一旦模式成功，他就复制，其他企业机会就很小了，因此常常被业界咒骂。微博出现的时候，腾讯依托QQ，迅速获得了倍数于新浪的微博用户，但却一直未能有大的起色。2014年中，腾讯微博部门彻底解散了，新浪的微博却成功上市，为什么

不止在IT以及互联网领域，其他领域也一模一样。

2000 年，联想投资举办了门户网站FM365，2年后倒闭。2000年，联想投资新东方在线，2002年撤资。种种互联网尝试都以失败告终。当然，不是联想不够优秀，联想与HP、戴尔相比，至少增加了手机业务。联想能抓住的原因，也在于这还是制造业，更强调营销的制造业。HP、戴尔至今连手机业务也没有抓住，苦苦挣扎在日益衰落的产业泥潭里。

新东方2000年创建新东方在线，进军在线 教育 ，但15年后，其收入仍然不能进入上市公司报表。仍然活着，已经是万幸。无独有偶，课外辅导机构好未来2010年在美国上市，融资的主要诉求就是做在线教育，四年过后，2014年，好未来在线教育业务是发展最快的一年，但收入仅占好未来总收入的4%，仍然亏损。教育与在线教育，这么小小的门槛都难以跨越，为什么

种种，分析下来，都有具体原因，比如人才团队的问题，业务模式的问题，战略失误的问题等等，但最后都可以笼统地说：基因!

老牌企业如何抓住新兴产业

基因是复杂的，涉及机制、 文化 、队伍等等因素，昨天的成功，就是今天的障碍。能成功超越自己的，或者说对自己进行革命的，少之又少。

对互联网有着深刻认识的教育部科技发展中心主任__民有一句话非常深刻：MOOC不是在大学诞生的，做电子商务的不是百货大楼，互联网金融也不是银行的杰作。

这种基因非常复杂，分析起来，主要是三个方面：

第一，管理的问题。任何一个成熟的企业，在发展的过程中就自动形成了一套围绕其核心业务的管理模式与管理方式 方法 ，是与其业务理念伴生的一套系统性的东西，而不仅仅是一个环节。比如薪酬体系，一定是围绕主营业务确定的，无法与新业务需要的人匹配;比如业务流程与控制，也一定是量身定做的，必然不适合新的业务管理，尤其是和其主营行业特性较远的产品与服务。

一个新生的产品与服务可以在一家老企业诞生，但发展起来的概率肯定是零。因为从一开始，你就是一个“异类”，处处不合适，处处需要特批，几乎是与整个系统在对抗，所有的时机就被耽误了。不用妖魔化，没有人，没有哪个部门与你作对，这是一个系统，不适合新业务的系统。

管理上还有一个重要问题，就是所有成功的企业，在经历了创业期、发展期后，很快就需要进入一个防范出现大问题、大错误，以稳定发展为主的管理模式，是无法给新业务提供空间的。任何一个大企业，其实在管理上，都难以说有活力，管理几千人，几万甚至几十万人，实际上需要把每一个人当螺丝钉去管理，否则一定会大乱。因此，在成熟企业里，大家讲的是风险控制，是流程规范，是人人防控。而对于任何一个新业务、新产品与新服务，在一开始，是不能讲严格与规范管理的，恰恰需要的是不讲流程规矩的快速反应，不断犯错，是人治，不是法治。但这都不容于一个规范成熟企业。

表面上，所有大企业都有其业务拓展部门，都有其容错率，但这种宽容度永远是在一个范围与制度之内的，而且往往与一个全新业务的要求有本质的差距。

第二，人的问题。原来的基因里很难产生能够开拓新业务的人。我们经常说，投资的核心是在投人，一个即便是错误的计划，只要人优秀，最后一定会找到正确的方向。但在一个很成熟的企业里，经过多年的发展，物以类聚，人以群分，已经自我沉淀积累了一批有共同特性与文化的核心骨干，很难诞生适合新业务的人，即便花巨资引进所谓优秀的专业团队，最后也会很快因为管理方式、理念等不同，水土不服而夭折，更不要说扩大发展的问题。

第三，文化的问题。

文化是一只看不见的手，在企业的发展过程中，围绕创始人与核心骨干，逐渐渗透在企业的各个方面，大到管理的模式与理念，小到用人的类型、员工活动，无处不在。在这种企业里，一句无意或者有意的风险提示，往往胜过一颗勇敢的心。因为人的类型不同，文化理念上，更是会处处碰壁，无法融入。

文化是一个弥漫在空气中的东西，一时没有明显感知与不适应，但日复一日，怨气日盛，最后让新业务与新人类无法生存，自动放弃离开。

企业的基因表现还有很多，但核心我认为是三点，这已经足以杀死所有的新产品、新服务、新业务。

因此，对于所有成熟成功的企业来说，一定要清醒，你虽然有钱、有人、有 渠道 、有资源，但很多新兴的产业不是你的机会，不是你可以包打天下的。这已经不是有所为有所不为的问题，而是你的基因决定你没有能力“作为”的问题。

那么，企业如何抓住新兴产业与机会，尤其是跨度较大的行业考虑到基因的因素，我们不要期望自己赤膊上阵厮杀，更实际和可能的方式，是以资本的手段参与如收购、参股等，参与但不控制，至少不参与任何实际的经营决策和运营，如Yahoo投资淘宝等。虽然Yahoo的衰败不可阻挡，但它却以支付宝大股东的形式再生。这就是一种有效的、聪明的改变基因，获取发展的办法。

市场营销成功的案例分析二：

菜篮网：一个雷军十分钟就可能看上的生鲜电商

这是一家令人“脑洞大开”的生鲜电商企业，其很多做法都与生鲜电商通行做法不同，甚至“背道而驰”。

比如，在 商业模式 上，菜篮网选择了做生鲜电商中难度最大的——蔬菜(相比之下，水果的难度小很多)，且做大众市场。不过，就是这样一家看似不走寻常路的生鲜电商企业，已经实现了每天3000单的业绩水平。如果达到5000单，将实现盈利!可以说，这家生鲜电商走的是一条迥异于其他生鲜电商的O2O。

O2O：加盟店的作用不仅仅是引流

既然做的是O2O，那么，菜篮网如果仅仅只有线上，就不叫真正的O2O!

很多垂直类生鲜电商都面临一个问题：落地难!如果要在线下建设门店，毫无疑问需要大量的资金和人力投入;要命的是，一旦线下门店没有足够的流量，单店不能盈利，最后岂不是为房东打工，O2O也无从谈起!

当众多生鲜电商都在对开线下门店望而生畏或踯躅不前的时候，菜篮网不仅开店奇快(预计加盟店很快将达到2000家)、流量充沛(排队买菜司空见惯)，更重要的是，几乎没有什么投资!

菜篮网是如何做到的呢

既然开店成本这么高，菜篮网干脆整合社会资源，与一些小店合作(只要有流量，可以和烟酒店、水果店、理发店合作)，开店中店。

像这样的加盟店(店中店)，主要有三大功能：引流、注册、充值。

怎样实现引流呢菜篮网在店中店只做单品，且是超低价爆品(甚至平进平出)，目的不为盈利只为引流。价格低到什么程度呢绝对超乎你的想象：零售价相当于郑州万邦批发市场按吨购买的批发价，这样的廉价爆品对居民的吸引力不言而喻，单日单品种销售量达到数吨是司空见惯的事情。

虽然价格非常低，但居民不可能只买一种菜，但加盟店仍然每天只做一款产品，是典型的饥饿营销。

对加盟店而言，他们的好处是什么呢低价爆品带来了大量的人流。实体店，最要命的就是没有流量。

加盟店和菜篮网合作之后，不仅仅给菜篮网引流了，也给自己引流了。这是因为，单款爆品会带来相关消费。无论对菜篮网还是对加盟者而言，消费者买菜，通常不会只买一种，如果消费者想要更多的菜品，店主就可以引导其注册成为菜篮网的会员。

对合作店面而言，消费者通常不会只买菜，这样就带动了加盟者的关联产品(比如酱油、调味品、生鲜等)的消费,实现双赢。

当然，对菜篮网而言，线下门店最重要的功能就是帮自己引流，那么，另外一个需要考虑的因素是，线下门店也卖菜，那么，引导消费者注册之后，消费者在线上买菜了，会不会对线下销售产生冲击呢当然不会，线上和线下产品是两个体系，且线下门店只做单品爆款(这是线上没有的)，所以不存在线上线下冲突的可能性。

至此，我们认为，引流不存在障碍了，不过，要实现O2O还有一个关键因素——那就是利润分配!

创始人姜晓宇认为：如果仅仅只有线上没有线下，那就不叫O2O。

菜篮网的绩效是这样分配的：如果某位顾客在某家加盟店注册充值，那么今后这位顾客在菜篮网买菜，这家加盟店永久参与利润分配(当然背后有一套体系来实现)，这样一来，极大地调动了门店的积极性，实现了双赢。

高频次接触和服务质量赢得口碑

通过线下加盟店和低价爆品引流之后，接下来的问题就是如何提升转化率。

菜篮网这样一家垂直类生鲜电商平台有着惊人的转化率。

我们随机查阅了某天菜篮网的相关运营数据(2015年7月8日)：当天订单量为4690，独立UV为9344，转化率为50%。

菜篮网的高转化率是如何实现的呢(京东为2%5%)CEO姜晓宇很肯定地说：“靠服务!”

在公司的绩效考核上，菜篮网对员工的考核只有三个指标：客户满意度、员工积极性、培养人才。

没有具体的销售目标，就是为了将服务做到极致!

比如，菜篮网创造了生鲜电商的几个第一：第一个提出所有生鲜产品无理由退换货。只要顾客打服务电话，确保在30分钟内解决问题。

如果顾客不愿意更换产品，坚持要退货呢姜晓宇表示：“无条件退款，在4个小时内把钱退到客户指定的任何地方(比如菜篮网会员卡、银行卡、支付宝等)，一切为了方便用户。”

菜篮网还是第一家全场没有运费(网站上就没有运费这一项)的生鲜电商。即使客户买一毛钱的东西，菜篮网都免费送货。姜晓宇表示：“还真有客户，就是为了试一试菜篮网的服务，真就买了一毛钱的东西，菜篮网真就给送货，一来二去，被菜篮网真诚的服务所打动，最终成为忠诚的顾客。”

每人每天只送60单

菜篮网还有一项极具特色的做法：配送人员每天只送60单，其余的时间陪客户聊天，甚至看小孩、修马桶的活也能干。为了提升服务质量和接触频率,菜篮网严格限定每位配送人员的服务范围：每位配送人员，就是只给180240户提供服务。

您可能会问：这不是资源浪费吗菜篮网有自己的商业逻辑：与客户见面的频率越高、黏性越大，客户满意度、重复购买率越高。商业的基础是什么——信任，菜篮网的配送人员用高频次的接触和帮助客户来赢得信任。姜晓宇打趣说：“这已经不是配送人员，而是家庭私人助手，我的配送人员的活动范围就是300米，这样他做36个月之后，比物业、邻居都跟你熟悉。我要的就是信任，一旦这种信任完成，就是牢不可破的壁垒，即使天猫、京东这样巨头涉足这一领域，也没戏。”

姜晓宇踌躇满志地说：“未来，我就不仅仅是卖菜，还可以导入价值更高的产品，真正满足社区居民的更多需求。我们做的是智慧社区，思路就是用高频次的、低附加值的产品，带动高附加值、低频次产品的销售。这就是整个商业模式的蓝图。”

未来，菜篮网甚至可以顺便就把物业的活给干了。

当然，要实现从3000单到5000单的提升，需要大量的资金投入(增加人员、车辆、冷链设备等)。姜晓宇坦承，由于扎根郑州这样一个二线城市，融资难度就比一线城市要大。

姜晓宇丝毫不掩饰他对资金的渴望，甚至打趣说：“如果我和雷军聊十分钟，他一定会投我这个项目。

中国游戏简史

一 万物初生：混沌的“泥巴”时代

MUD的历史（大长篇）

MUD的全称是Multiple User Dimension （多用户层面），也有人称为 Multiple User Dungeon（多用户"地牢"），或者Multiple User Dialogue （多用户对话） 。它还被称为MUSE或多用户模拟的环境，即Multiple User Simulated Enviroment， 是很多用户参与活动的一种计算机程序。正如对其缩写名称的不同解释所指出的 那样，MUD实际上是一种非常广义的说法，是代表所有交互作用环境的通用术语， 其它的名称还有MOO, MUSH, MUCK, TinyMUD, AberMUD等等。这些名称根据构成 共享环境基础的软件的不同而变化。 虽然MUD可以采取多种形式，但大多数的Mud通常以游戏的形式来体现。因为 对交互网络中人际的交往来讲，采用游戏的形式跟贴近人性，更有趣，更容易吸 引用户。大部分MUD是通过Telnet来连接参与的，也有很多MUD通过WWW来连接参 与。由此可知，MUD当然是和网络技术紧密地结合在一起的。在虚拟现实（VR） 技术出现后，可以用VR技术对MUD进行改造。这正是现在MUD制作的热点，但实现 上也还有很多很多事情要做的。

MUD的发展简史

在70年代后期和80年代早期，在Internet的起步阶段，就已经有很多人注意 到连网可以在游戏方面带给人以前从未有过的乐趣。初期的连网游戏都很简单， 例如早期的一种称为"探险"（Adventure）的游戏。在这个游戏中，他们可以在 一个洞穴中漫游，解决遇到的问题，与洞穴中的各种生物进行交往。这实际上就 是Mud的雏形。再往后，比较有名的有"地牢和大龙"（Dungeons and Dragons） 游戏，或其它的幻想角色游戏。

从历史的角度看，MUD是从Es***大学（英国）的Richard Bartle和Roy Trubshaw在80年代早期所从事的一项人工智能（AI）实验演变而来的。编写于 1979-1980年的MUDI被普遍认为是第一个MUD。这项实验的目的之一是判断是否可 以开发出一个程序，它能以合适的环境响应来应答多个用户的动作。例如，假如 用户将一只花瓶掉在了地上，该程序是否根据地板的材料或随机可能性，判断出 该花瓶是否会被摔碎？MUD这一名称来自于Bartle在英国电讯（British Telecom） 系统上运行的一个商业性的MUD（其格言是："没有使用过MUD就不算真正地生活 过！"）。

像大部分其它充满魅力的概念一样，这种思想在学生当中迅速流传开 来，许多新的和经过改善的MUD式程序很快出现在欧洲的学术网络上。大部分程 序拥有相关的公告牌系统，以便进行社会交往。由于当时只有少量的UseNet信 息，在英国获得这些信息也非常困难，而且英国的JaNet网络（美国BitNet的姊 妹网）不支持FTP或Telnet实现远程登录，因此在充足的Internet出现之前，MUD 就成了计算机迷们进行社交活动的主要工具。 大约在1988年前后，各种MUD变体越过大西洋，在美国迅速普及开来。它们 成了大型网络团体的核心，仅与传统的计算机迷们有一些松散的联系。MUD （TinyMUD及变体）的发展形成了第二次高潮，这些游戏的重点集中在社会交往 、难解的问题、构造相互协作的世界等方面，而不是打斗和竞争。

中国的泥潭发展简史

MUD进入中国大陆是最近几年的事情。在此之前，发展比较完善的是台湾的 各种MUD类型，台湾的MUD种类比较贴近西方，故事情节和背景多以神话故事为 主线，而且种类涉及tinyMUD，DiKuMUD，LPMUD等多种类型。台湾的MUD全部使 用英文或者繁体码，这成为MUD引进大陆的严重障碍，而且，大陆的internet在 早期并不发达，还不构成MUD发展的网络背景和硬件基础。 直到1995年，中科院的NCFC网络建成后，在中科院的网内开始流传一个台 湾MUD的简体中文版-"新东方故事2"，简称ES2。

这是MUD进入中国大陆的第一步 ，这一步是非常关键的一步。

首先ES2是一个标准的LPMUD，LPMUD是最复杂的 MUD，属于多人角色扮演类游戏，支持LPMUD的操作系统MUDOS是发展最完善MUD 操作系统，基于MUDOS有一套非常完整的语言系统LPC（LPMUD的C语言）。这样 在一开始，大陆的MUD就有一个比较高的软件起点，以后大陆的所有MUD都是 LPMUD，开发全部基于MUDOS支持的LPC（直到最近，才陆续有一些其他类型的 MUD被部分汉化引进大陆，比如TinyMUD和DiKuMUD等）。其次ES2是一个不同于 台湾其他类型MUD的武侠MUD，台湾的MUD接近于西方，游戏中采用神话和魔法故 事作为背景，这种类型的MUD本身就不太容易被大陆人接受。而武侠恰恰是中国 文化的传统，用文字展示的武侠MUD世界正好使MUD能发挥它的全部特色。所以 ，ES2一被引进大陆，就出现了无数的变体。比较典型的有"侠客行"，"西游记" ，"风云"等。这些类型的MUD全部是在ES2的基础上发展而来的。 ES2由于是从台湾MUD中转移过来，所以依然残留了西方MUD的特色，如存在 魔法和神话故事。在以后的变体中，虽然有些是以金庸的武侠小说为故事背景， 但基本上都保留了这些非武侠类的情节。所以，目前大陆的MUD建设者们都在力 图跳出ES2的影子，致力于开发纯中国化的武侠MUD。

二 创世初始：国内网游的兴起

与世界各国一样，中国网络游戏的历史发源于文字MUD。中国玩家开始玩文字MUD的时间已经很难查考，大约是上个世纪九十年代早期。那时的文字MUD已经具有了与现在的网络游戏相同的本质特点--人与人之间通过网络的互动。就跟文字MUD的视觉效果一样，这时候的中国网络游戏状况是黑乎乎的一片混沌，可以称之为中国网络游戏的"史前时代"。

中国的玩家们在MUD这段"网络泥巴"路上摸黑爬行了几年之后，一批古老的xx运动经过"现代化"改造，加入了网络游戏的行列。1998年6月的某一天，鲍岳桥、简晶、王建华在网上苦苦等待联众游戏的第一位用户的时候，他们并没有意识到，一个新的纪元正在到来。其后一年，简易图形MUD游戏--《笑傲江湖之精忠报国》将中国文字MUD的水平提升了一步。稍后，国内一批MUD玩家开始架设UO（网络创世纪）的模拟服务器，国人第一次接触到了网络图形RPG游戏。联众游戏、笑傲江湖、UO模拟游戏的出现奠定了整个中国网络游戏发展的基石。这段时间可以称之为中国网络游戏的"创世时代"。

接着就到了公元2000年，一个全世界互联网行业疯狂膨胀的年代，但也是中国网络游戏行业挖到第一桶金的年代--可以称之为中国网络游戏的"淘金时代"。首先是《笑傲江湖之精忠报国》的开发小组获得了海虹集团强大的资本支持。然后《万王之王》以第一款真正意义上的中文网络图形网络游戏的身份正式推出并取得了成功。《网络三国》前后脚进入中国大路市场也获得成功。最后是联众世界，2001年5月，以17万人同时在线、约2000万注册用户的用户规模轻松超过战网、微软游戏地带、雅虎游戏社区等网络游戏列强而成为世界最大的游戏网站，为中国网络游戏的"淘金时代"作了一个恰如其分的注解。

2001年，中国网络游戏市场的巨大潜力已经为各方所认识，各大公司和集团纷纷介入这一领域。此时的中国网络游戏市场具有以下几个显著特点：

1．“大者通吃”。在大多数的市场领域，排名前几位的公司（产品）数量通常都不到市场上公司（产品）总数的20％，但却占有市场份额的80％，这就是大者通吃的市场规律--网络游戏市场也一样，海外市场如此，国内市场也如此。

中国最老资格的网络游戏《联众世界》以同时在线27万人、注册用户超过3000万的过硬指标雄踞国内网络游戏榜首，遥遥领先于任何竞争对手，成为中国网络游戏市场上第一方阵的唯一一员。实际上，《联众世界》不仅在国内，而且在世界范围内也是用户最多的网络游戏。中国网络游戏第二方阵的成员有《传奇》、《魔力宝贝》、《石器时代》、《千年》、《金庸群侠传Online》等五款网络游戏大作。第一与第二方阵的网络游戏产品数量仅占2001年中国网络游戏市场上产品总数的15％左右，但是其用户数量却占全部网络游戏用户的85％。

在2000年，国内网络游戏的中坚是《联众世界》、《万王之王》、《网络三国》、《笑傲江湖之精忠报国》等4款网络游戏；到2001年，《联众世界》依然领袖群伦，《石器时代》、《传奇》、《千年》、《魔力宝贝》、《金庸群侠传Online》则后来居上，进入了中国网络游戏的主流阵地。尤其是《传奇》与《魔力宝贝》，游戏品质较高、玩家基础良好，还具有更进一步发展的潜力。

2．“韩流汹涌”。近几年来，韩国对国内的文化攻势甚猛，影、视、歌曲等娱乐产品以及相应的明星纷纷登陆中国，并且在年轻人中造成了很大的影响，以至于人们将这种由韩国文化带来的一股时尚潮流称之为"韩流"。在2001年，这种文化的"韩流"冲击到了网络游戏领域：总共有约10款韩国网络游戏进入中国，这意味着在国内市场上每4款网络游戏就有1款来自韩国。而且，其用户占有率已经超过了30％。其中尤以《传奇》与《千年》表现突出。

造成这种现象的主要原因有三点：一是韩国网络游戏产业本身非常发达，2000年，韩国的游戏销售总额达到8359亿韩元，折合人民币60余亿元。已经拥有一批品质较高的产品；二是韩国政府对于本国游戏产业非常扶持，并且大力推进海外市场的拓展，中国大陆就是他们的拓展重点之一；三是韩国的文化背景与中国有相通的地方，与欧美网络游戏相比，更容易被大多数中国玩家接受。其中，韩国政府将游戏作为一个产业来进行扶持并取得了巨大成效这一点值得国内有关部门的注意。

3．“四方会战”。从游戏原产地来看，形成了大陆、台湾、韩国、日本四方会战的格局。原产地在中国大陆的网络游戏数量最多，市场上大约40％的网络游戏产品由大陆公司开发。但是这些产品的市场表现非常不均衡，绝大多数的大陆产网络游戏产品的用户规模都十分惨淡，同时在线人数一般在5000人以下，可以说都是在生死线上苦苦挣扎。而唯一一款堪称中流砥柱的本土网络游戏产品--《联众世界》的用户规模之大（同时在线27万人）却又远远凌驾于其他任何网络游戏产品之上。也正因为《联众世界》的巨大用户基数，使得大陆产网络游戏的用户规模仍然到达了40％的比例，在2001网络游戏会战四方中居于第一的位置。

市场占有率第二的网络游戏原产地是韩国，约有10款产品，用户占有率达到了30％。

市场占有率第三的网络游戏原产地是日本。日本网络游戏产品数量虽然很少--只有两款，但却都是经典之作，它们是由同一个开发小组JSS开发的《魔力宝贝》与《石器时代》。虽仅两款产品，但用户占有率却高达20％。这两个游戏的风格都是比较典型的日式卡通风格，深受女性玩家的青睐，这一点值得大陆网络游戏市场与开发人员的重视。

来自中国台湾的网络游戏产品数量虽然也有7款之多，但是在大陆市场的占有率仅为8％左右，市场表现不如人意，既落后于日本，也远低于韩国，更无法与大陆本土网络游戏《联众世界》相抗衡。

4．“游戏之路”。2001年一些门户网站开始尝试经营网络游戏业务，以寻求将用户规模转化为市场效益的有效途径。首先是网易，网易于2001年年中与华义合作运营《石器时代》，获得了一定的收益，年底则推出了自己大型角色扮演类网络游戏--《大话西游》，并请来周星驰助阵，在市场上引起了相当的关注；而Tom.com则计划推出《爱情街11号》、《侠客行》、《和平曙光》等3款网络游戏；新浪网在网络xx方面也做了一定的工作，并与大宇软星合作提供了《大富翁5》的网络服务。

在互联网泡沫的惨淡经营下，网络市场低迷，网络游戏成为了互联网经济的一大亮点。这些门户网站在用户基础与网络宣传方面有着雄厚的基础，在获得了基本的网络游戏运营经验以后，可能会有十分长足的进步。

5．“本土崛起”。国内游戏开发商在网络游戏开发方面取得了成绩。2001年前后，国内游戏开发商推出了十多款网络游戏，虽然市场反应平平，但却都显示了一定的产品开发实力，随着他们的市场运作能力的提升和国内网络游戏市场的扩大，应该会有优秀的作品进入市场的前列。

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同时，国内的众多网游厂商也开始对网络游戏销售渠道及周边产品进行相关的营销尝试与市场开拓：

1．产品销售形式。网络游戏产品的销售形式主要有两种。一种是游戏包月卡，一种是游戏点数卡。

游戏包月卡：按照一个时间段（通常为1个月，《联众世界》等少数网络游戏最多为1年）来收取一个价格固定的费用，无论用户在这个时间段内实际上网玩游戏的时间多长；

游戏点数卡：按照用户实际上网玩游戏的时间来计算费用，计量单位为与时间直接关联的"游戏点数"。

2．销售渠道。主要有以下几种销售渠道：

传统软件店面、图书二渠道、电子商务网站、网上银行支付、其他方式（例如赠送测试光盘、手机短信定购、OEM以及其他捆绑销售）

3．周边产品。游戏产业与传统的电影产业一样，都属于娱乐行业，同样有着多样化发展的特征和趋势，许多与游戏相关的周边产品在适当的机会更是脱颖而出。

在游戏产业发达的日本，各类与游戏相关的人物模型、手办（购买者手动拼装、根据自我对游戏人物的喜好和理解来着色）、动画、漫画、同人志小说、小饰物、纪念品等泛滥成灾，甚至例如Square的Final Fantasy，Capcom的生化危机等著名的系列游戏巨作也都开始向传统娱乐行业回归，渗透到电影产业，以游戏的题材和主题内容来开拍各自同名的科幻电影。

而在国内，联众世界的《大话联众》文集，万王之王的龙宝贝毛绒玩偶、人物收藏卡，腾讯的QQ系列玩偶、小饰物等周边产品也都开始出现，相信随着网络游戏的普及，玩家数量的激增，各厂商们肯定会看准这一庞大的市场，不断地推出更多与游戏相关的周边产品。

2001中国网络游戏市场部分产品列表：

名称 游戏类型 同时在线人数 国内发行 制作开发 国内上市时间 主要卖点

联众世界 益智休闲类网络游戏 270000 北京晶合时代公司 北京联众电脑技术有限责任公司 Mar-98 游戏主题健康、益智、休闲，是全球用户人数最多的游戏网站，在中国网络游戏发展史上具有无与伦比的领导地位。

动物世界 益智休闲类网络游戏 － 北京娱动工场 待定 滑稽，有趣，休闲，突出轻松欢快的感觉。

大富翁5 益智休闲类网络游戏 － 北京晶合时代公司 大宇资讯公司 Jun-02 《大富翁》系列产品素来拥有较高的知名度。

中国游戏中心 益智休闲类网络游戏 85000 广东电信公司 1998年 以网络xx类游戏为主，在中国南方省份非常流行。版权为广东电信公司所有是一大特点。

边锋网络游戏 益智休闲类网络游戏 70000 杭州边锋软件技术有限公司 2000年初 以网络xx为主，在苏杭一带拥有很高的影响力。

疯狂坦克 益智休闲类网络游戏 － 深圳金智塔软件科技有限公司 韩国VISUALLAND游戏公司 Jun-02 角色造型可爱，操作简易，设定多样化，在韩国已经变成一套全民运动的网路游戏，会员人数占了全国1/5的人口(900万)。

非常男女 模拟现实类网络游戏 － 深圳金智塔软件科技有限公司 2002年 在养成的基础上实现人与系统、人与人之间的互动，是一款极生活化的网络游戏。

碰碰i世代 模拟现实类网络游戏 1000 三星联网科技 Jun-02 主要针对用户层是年轻的女性玩家。

第四世界 模拟现实类网络游戏 － 北京中文之星数码科技有限公司 Mar-02 摆脱了游戏类软件传统的武侠、神话等题材，代之以轻松活泼的现代都市生活背景，卡通化的游戏风格。

爱情街11号 模拟现实类网络游戏 － 长通联合宽带网络技术有限公司 台湾"游戏狗狗"公司 待定 类似《模拟人生》；对应手机短信功能。

Joycity 模拟现实类网络游戏 3000 第九城市计算机技术咨询（上海）有限公司 韩国JCE公司 Oct-02 虚拟生活，性别可以变化，服装可以更换，角色可以幻化为动物。

倚天 角色扮演类网络游戏 6000 北京捷三峰信息咨询有限公司 韩国YMIR公司 Dec-02 有语音聊天系统。

千年 角色扮演类网络游戏 45000 北京晶合时代、北京北极冰科技发展有限公司 韩国ACTOZ公司 Mar-02 亚联游戏网提供的稳定、高品质的客户服务是《千年》在国内市场获得持久生命力的关键。

红月 角色扮演类网络游戏 15000 北京北极冰科技发展有限公司 韩国JCentertainment公司 Jun-02 改编自韩国著名漫画家黄美娜的同名作品，美术风格突出。

魔力宝贝 角色扮演类网络游戏 80000 大宇资讯公司 日本ENIX Jan-02 完善的职业系统；类似但更优越于《石器时代》的游戏风格。

《仙剑奇侠传》网络版 角色扮演类网络游戏 － 大宇资讯公司 待定 其前身是大名鼎鼎的《仙剑奇侠传》单机版。

龙族 角色扮演类网络游戏 25000 北京第三波戏谷 EsofNet与三星电子共同开发 Jun-02 游戏背景改编自韩国畅销奇幻小说《龙族》，该小说在当地拥有狂卖200万册的惊人纪录。

英雄 角色扮演类网络游戏 － 北京天下华彩网络软件有限公司 韩国Eyagi游戏软件公司 待定 荣获2000年LG国际漫画游戏展最佳人气奖、Net Power杂志"最佳音效及创作奖"以及"最佳美术奖"

万王之王 角色扮演类网络游戏 15000 北京天下华彩网络软件有限公司 台湾雷爵资讯 Jun-00 最早在大陆投入商业运营的角色扮演类网络游戏，是大陆网络游戏市场的开山鼻祖之一。

大法师 角色扮演类网络游戏 1400 华义国际 加拿大Vircom公司 Jun-02 由加拿大的Vircom公司于1998年制作的一部中世纪剑与魔法风格的MMORPG，与Ultima Online和Everquest并称为全球三大网络游戏。

石器时代 角色扮演类网络游戏 70000 华义国际 JSS株式会社 Jan-02 日式漫画的游戏风格；宠物豢养机制；轻松有趣的对战与交流。

星河贝贝 角色扮演类网络游戏 － 深圳金智塔软件科技有限公司 魔戒工作室 Nov-02 国产大型角色扮演游戏，科幻色彩浓郁。

侠客行 角色扮演类网络游戏 － 北京讯能网络有限公司 盘古软件开发有限公司 Jun-02 3D网络游戏。

传奇 角色扮演类网络游戏 140000 上海盛大网络发展有限公司 韩国ActozSoft公司 Feb-02 该游戏在韩国第一次推出，就赢得了在线游戏排名第二位的优秀成绩。

幻灵游侠 角色扮演类网络游戏 5000 福州天晴数码娱乐 Mar-02 及时回合战斗、自创武功系统、药品合成、装备锻造等

大话西游ONLINE 角色扮演类网络游戏 6000 智冠电子（北京）有限公司 网易公司 Dec-02 以武侠和神怪为主的角色扮演类网络游戏，取材于中国四大名著之一的《西游记》，并邀请周星驰作为形象代言人。

黑暗之光 角色扮演类网络游戏 1000 宇智科通网络公司 Wiz Gate Nov-00 最早进入国内的韩国网络游戏。

笑傲江湖网络版 角色扮演类网络游戏 － 华义国际 昱泉国际 Jan-02 3D大型角色扮演类网络游戏，改编自金庸原著《笑傲江湖》。

网络三国 角色扮演类网络游戏 6000 智冠电子（北京）有限公司 智冠电子（北京）有限公司 Sep-00 三国题材；九品官体制；子承父业系统；大规模团体对战。

金庸群侠传Online 角色扮演类网络游戏 40000 智冠电子（北京）有限公司 智冠电子（北京）有限公司 Jun-02 前身是《金庸群侠传》单机版，有很高的知名度。

重出江湖 角色扮演类网络游戏 1500 卓越数码科技有限公司 May-02 武侠题材，运行较快。

不灭传说 角色扮演类网络游戏 3000 卓越数码科技有限公司 2003年 画面质量接近国外著名游戏的同级水准，国产网络游戏中属于较好的作品。

帝国在线 角色扮演类网络游戏 5000 实达铭泰有限公司 盘古软件开发有限公司 Feb-02 打倭寇是该游戏最大的特色之一，另外角色的幻化和易容术也有一定卖点。

笑傲江湖-精忠报国 简易图形MUD游戏 4000 北京捷三峰信息咨询有限公司 Apr-99 大陆最早的简易图形MUD。

霸业 策略对战类网络游戏 － 北京乐乐科技公司 Apr-02 战斗系统支持13人对13人的网络战斗，最多可控制130个战斗单元。

三国世纪ON LINE 策略对战类网络游戏 － 北京天下华彩网络软件有限公司 吉米科技 Jul-02 "永不下线"的网络游戏，即使玩家离开游戏，计算机也会代替玩家接受其他玩家的挑战。

星云战记 策略对战类网络游戏 － 香港艾骓游戏和世博广联 法国Cryo-networks公司 Apr-02 大陆市场上首款MMORTS（Massively Multiplayer Online Real-Time Strategy Game，大型多人在线即时战略游戏）。

战神 策略对战类网络游戏 － 现在网络有限公司 May-02 不需要下载和安装任何程序，可以通过多种上网方式包括WAP手机，即可接入游戏。

1.1995年以前 中国网络游戏的“史前文明”，中文网络文字泥巴（Mud）游戏开始盛行

国内的中文文字Mud大多是从国外盛行的《东方故事》Mudlib上改编而来，限于当时国内的上网条件，很大程度上都是在国内各大专院校的集中式机房里发展出来的，本质上也就沾染了校园文化氛围的游戏亚文化特征，一经出现，就在当时的国内上网用户中风靡一时，真正为他们提供了一个消遣时间、谈天说地的地方，而这批Mud先锋们，很多都成为了几年后国内网络游戏业界的老鸟、GM甚至是CEO。

2.1998年6月 联众游戏世界正式开始服务

由国内IT业界的三位元老级人物鲍岳桥、简晶、王建华始创的联众游戏世界，开始在东方网景架设游戏服务器，免费提供给国内上网用户围棋、中国象棋、跳棋、拖拉机、拱猪等共计5种网络xx游戏的服务，从此，一代世界网络游戏巨人开始了其漫漫成长之路。

3.1999年4月 乐斗士工作小组正式成立，笑傲江湖游戏网推出

1995年开始经营“乐之声电话游戏专家”电话声讯游戏服务的笑傲江湖，开始进入Internet领域，经对原电话游戏的升级改造，推出了国内最早的简易图形MUD游戏———《笑傲江湖之精忠报国》。

4.1999年7月 网络创世纪（Ultima Online）民间模拟服务器出现

在1999年那个酷热的夏夜的那个晚上，有多少人在下载着600余M的UO客户端程序，紧接着，深圳、北京、上海……等地先后出现了大量的模拟服务器，尽管在具体的一些服务器设置规则和人为的服务器管理上与正式版本的UO还是有着显著的差距，但是也已经能够让国内的玩家们一睹UO伟大的风采，亲身体验那种真正图形化网络游戏的虚拟社会生活。这股风潮在国内持续了很长一段时间，时至今日，仍有大量的玩家沉醉于发展日益成熟的UO模拟服务器。当然这件事情本身也算是对国内的网络游戏发展起了一定的催化作用，从那时起，国内的玩家们才算是真正醍醐灌顶、大开眼界，实质性地接触到了真正的优秀的网络图形RPG。

5.2000年3月 联众创造网络竞技吉尼斯世界记录

2000年3月的联众游戏世界在国内网络游戏业界已经初具王者风范，在积极拓展海外市场上，首选了同样有着强盛围棋文化的韩国，在联众游戏世界韩文版开始运行的同时，中韩合作双方联袂举办首届“中韩网络围棋对抗赛”，创下了当时规模最大的网络围棋比赛人数记录———12140人，该赛事创造了吉尼斯世界纪录并得到了吉尼斯的正式认证。

6.2000年7月 第一款真正意义上的中文网络图形Mud游戏《万王之王》正式推出

由雷爵资讯（Lager）开发，港台地区最大软件发行商———华彩软件代理发行的业界第一个全中文图形MUD———《万王之王》（King of Kings）终于在国内隆重登场了。这款游戏由中国人自行开发，将传统文字MUD转成动态的网络图形实景，是世界第一套全中文3D图形RPG大型网络游戏，可同时容纳万人在线联机。游戏的背景时代处于欧洲中世纪，它最大的特色是玩家能够在游戏里建立自己的城邦，城邦将所有城民（由玩家扮演）结合成一个整体，而城邦之间错综复杂的关系，使这个游戏充满了无穷的趣味。

7.2000年9月 智冠传统三国题材的网络游戏《网络三国》

台湾地区最大的游戏代理发行公司智冠在台湾、大陆相继推出了从服务器端到用户端完完全全自行研发的最新网络游戏———《网络三国》，游戏的背景设定在大家都耳熟能详的汉献帝末年，各路诸侯拥兵自重、划地为国的三国战乱时代。使得玩家在众多网络游戏中又有了新的选择，在网络的世界中玩三国、论三国。

8.2000年11月 宇智科通《黑暗之光》吹响了韩国网络游戏进入中国的号角

韩国独资宇智科通（北京）网络技术公司正式在北京成立，同时隆重推出了一款风靡韩国的经典网络游戏《黑暗之光》，从此，更多的韩国网络游戏开始蜂拥涌入中国市场。

9.2001年1月 北京华义推出网络RPG游戏《石器时代》

《石器时代》和当时的在线游戏有很大区别，以明亮的色彩、可爱的人物造型和幽默的设计取代了传统在线角色扮演游戏的血腥和暴力，因此深受女性玩家的青睐。

同时华义的WGS收费系统也正式开始运行，WGS网上收费系统采用计点收费的方式，玩家每次玩游戏时将会根据在线时间的长度被扣除相应点数。用户可以通过购买WGS会员卡，为自己的帐号增加点数，而且WGS会员卡可以一卡通行华义所有网络游戏。

10.2001年3月 国人原创网络游戏《第四世界》上市

北京中文之星数码科技有限公司推出第一款完全由中国大陆地区自主设计，以现代都市生活为题材的大型网络游戏《第四世界》（原名“梦幻家园”）。该游戏彻底摆脱了网络游戏传统的武侠、神话等题材，以轻松活泼的现代都市生活为背景，卡通造型的玩家可在游戏中进行求职打工、谈情说爱、购物、赛马博彩等多种活动，而且能通过对名与利的追逐在彼此间产生各种恩怨。

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